今年以來房市回暖有目共睹，各都會交易量明顯回升，適逢六月大專院校畢業季來臨，信心十足的房仲業者打出｢保障六個月4萬底薪｣的口號大舉徵才，同時向社會新鮮人宣告，畢業絕不代表失業，試著挑戰高報酬的房地產領域，將不必再屈就22k的死薪水。
房市撥雲見日 房仲看好後市加碼徵才
年初以後景氣好轉，房市一掃疲態，根據內政部統計建物買賣移轉棟數顯示，以全台首屈一指的台北市來說，一至四月的移轉量達到1萬2710棟，遠超過去年同期的1萬943棟，成長幅度達16.1%；再看到同樣回溫的台中市，今年一至四月衝出1萬5923棟的交易量，更比去年同期多出22.2%，成交量的回升讓房仲業者今年有信心持續擴點，並加碼徵才，期望在就業市場中發掘厲害的業務高手。
十多年前從台中發跡的群義房屋，總經理陳俊男表示，今年房市看起來比過去兩年的環境好上許多，因此公司預計將現有的四十多間直營店，在今年之內拓展到百間店為目標，鎖定區域仍為一向精耕的台北市、台中市優質住宅區為主。他補充，為因應展店需求，群義預計徵求500位業務新血，只要符合大學畢業、無仲介經驗等資格的年輕人，都歡迎來挑戰高收入的房仲工作，試用期六個月保障月薪四萬元(無業績門檻)，晉升正式人員還能再領取成長獎金。
公司像大家庭 經營獲利與員工共享
｢愛家的人有福了｣，這不僅是電視廣告上耳熟能詳的slogan，｢愛家｣也是消費者對於群義房屋的第一印象；陳俊男說明，群義房屋就像個大家庭，為了貫徹團結、分享的理念，公司創設了房仲業界首見的｢股東制｣來凝聚員工向心力。他解釋，新人進入公司後，都有師父(學長姐)一步一步教學，直到員工能夠獨立作業，這就好比家庭養成孩子的過程，就連頒獎活動，公司都會極力邀請員工家屬參與分享喜悅，同事家庭間的互動也因而密切。
談及｢股東制｣，陳俊男認為，其實是公司提供員工一個內部創業的好機會；一般任職滿一年的員工，通過考核就能成為分店股東，晉升為股東後，除了公司原有的底薪與業績獎金外，還能獲得營運紅利及股東加給，｢就向自己當老闆一樣，還能共享公司盈餘｣，目的是為了讓表現穩定的員工，有更寬廣的路、更優渥的回報。
完整培育制度 新人留任率大幅增加
群義房屋針對不同階段規劃完整的教育訓練課程，從新人到管理階層大約兩至三年的時間，安排總時數超過300小時的課程，傳授包括產業、稅務、法務、行銷及代書等專業知識，以養成｢全方位房產顧問｣為目標，並配合專業認證、店長培訓班、證照班等升遷制度，讓員工的職能發展更加全面。
公司文化往往在員工身上能看見最清楚的例證，群義房屋總管理處人力資源部經理鍾政諺以自身經驗為例指出，群義帶給員工家庭的溫馨感受，公司在獎金、保險、補助、休假和休閒等員工福利部分做到無微不至，上下相處氣氛非常融洽。他認為，只要具備正面思考能力，且願意接受教導，都有在房仲業發光發熱的機會，不過，他也說到，業務性質的工作工時較長，也較勞累奔波，希望新人可先做好心理準備。
