【疫情衝擊】看屋減房仲心驚驚　撐2月家計陷危機

武漢肺炎疫情升溫，案場及中古屋看屋者有降低趨勢，對不少建商而言因房市多頭10餘年，手上或多或少都有土地庫存與現金，再加上目前處低利時期，受到衝擊相對較小，然而對房仲來說，超過9成屬於無底薪高專制，受到影響相對嚴峻。專家分析，中南部若屬年薪60萬元以下營業員，若2個月沒成交，如家中有經濟負擔者，將明顯感受到壓力，而該類族群約佔整體房仲從業人員3成。
 
從事房仲工作營業員，扣除各店管理職，其業務制度可分成高專與普專制。高雄市不動產仲介公會理事郭銘揮指出，2種制度差別在於有無底薪，高專制沒有底薪因此收入來源全靠業績獎金，該類族群在中南部佔比高達9成，另有1成屬於有底薪普專制，其底薪約2.5萬元上下，會從事普專多屬特定直營品牌營業員，或各加盟店在新人入行初期，為保障沒獎金傭收仍可維持正常生活開銷。
 
郭銘揮指出，武漢肺炎疫情爆發，讓各店來客組數出現下滑，目前減少2~3成，而這波疫情發燒至今約10天，多數營業員對危機意識不足，主因過去即便1~2個月未成交，多數營業員仍可撐下去，而若疫情持續蔓延，將對年佣收低於60萬元以下營業員將產生壓力，而該類營業員約佔整體3成，算是業績較差。
 
郭銘揮分析，中南部房仲年收60萬元以下佔3成，多數房仲業績為60~100萬元佔整體4成，而年收百萬以上者佔整體營業員3成，疫情爆發對於手上沒有太多客戶名單的菜鳥從業人員，或業績相對較差年收60萬元內幹部有較大影響，若屬百萬營業員可撐個半年沒成交，經濟壓力相對較小。
 
郭銘揮提醒，不景氣階段以自家公司來說就會多舉辦名師授課講座，讓營業員可趁機學習更多房產知能，提撥公司預算教育幹部，等景氣反轉時可迅速與市場接軌，才不會虛度這段防疫期間光陰。
 
住商不動產企劃研究室經理徐佳馨指出，這波疫情確實店頭來客數出現下滑，因此總部已與人力銀行配合，這在波疫情發燒時期協助各店徵才儲備幹部，另派遣專家名師輔導各店如何在疫情階段協商買賣方議價，並提升網路看屋系統，當店來人減少，網路賞屋人次增加，等疫情減緩後成交量可望提升，「已目前台灣疫情來看2~4月算是較嚴峻時期，但因目前屬低利，普遍投資客都有辦法撐盤，未見明顯房價下跌。」（葉家銘／高雄報導）
 
更多房市快訊請看蘋果地產王粉絲團